台灣港建

《遠見》雜誌第三次製作「A＋企業評比」，檢視台灣1340家上市櫃企業（不含興櫃公司），尋找出那些歷經十年考驗後，依舊穩健經營，成為台灣最會幫股東賺錢的企業名單。今年共有69家企業進榜。2011年港建經營績效表現亮眼，第三年榮登台灣「A＋俱樂部」企業之列，並晉級為5顆星企業。

今年5顆星的企業有14家，分別是聚陽、精華、中碳、五鼎、宏達電、大立光、港建、松翰、新普、海韻電、飛捷、立錡、致新與振樺電。4顆星的企業有42家、3顆星12家、2顆星只有1家。

《遠見》雜誌經過三年的採訪與探究後，歸納出A+企業成功的共通點，其實並不是什麼了不得的大道理，而是些老生常談的論調，而失敗與成功的關鍵就在於執行力。

第1步:走對的產業方向 如果企業所選擇的產業是對的，幾乎決定了一半的命運。宏遠證券資深副總經理霍祥琛指出，產業是位於導入期、成長期、成熟期或是衰退期，攸關企業的前途與獲利。

第2步：卡到對的市場位置 企業所選擇的位置也會影響到獲利的高低。到底是完全競爭、競爭，還是寡占或是獨占的市場，經營的策略各有不同。完全競爭的市場，很難產出高毛利，只有少數龍頭廠商才有競爭的優勢，最好能卡到獨占或是寡占的市場，才有機會將毛利衝高到30%、40%。

第3步：找對的利基商品發展 同樣位於NB的殺戮戰場，為何有人出局，有人繼續生存，差別就在於產品是否為利基型。以茂訊為例，董事長沈頤同最後決定捨棄不斷擴廠的NB市場，轉攻強固型NB商品，不僅免去廝殺敗亡的命運，還拿下歐洲強固型NB第一品牌的榮耀，毛利率相當於廣達的6.5倍。

第4步：找對人才、做對事情 所有成功的方法都必須靠人來執行，領導者固然重要，但產業變換速度已非一人的智力所能應對，團隊合作更形重要。人才就是企業的根本，沒有人如何研發商品、行銷服務。這也是企業主最艱鉅的工作－找到合適人才，做對的事情。

此外，A+企業還擁有高配合度，快速解決問題、與客戶維持長久合作關係、結合台灣技術與大陸市場的營運模式等共通性。

< 遠見雜誌2011年版1月295期 >